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發現問題的思考術＋策略思考的技術人氣好評 博客來

博客來書店【發現問題的思考術】

不確定的年代，到處都是問題……現狀在變，未來又很模糊
然而問題出在哪裡？如何找到「對的問題」去解決？
經營成功的關鍵，就在這裡。

工作，就是在不斷地解決問題。然而，問題真的解決了嗎？你解決的是不是「對的問題」？

談解決問題的書很多，但是你更需要這本書，提升你判斷問題的高度、深度，並訂出先後順序。本書內容將有助於提升您的商業思考力。

作者曾任職於全球知名的麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company），以其豐富的工作經驗與知識，說明如何正確的「發現問題」，因為正確的設定、分析問題，才能真正解決問題。

《發現問題的思考術》這本書的優點在於：

1.提出一套普遍適用的「發現問題」的架構
博客來網路書局2.發現問題所需的4個技巧（觀察力、判斷力、分解力、整合力）
3.善用「發現問題的4P」——Purpose（目的軸）、Position（立場軸）、Perspective（空間軸）、Period（時間軸），可以幫助你構思未來「應有的景象」。
4.運用3個視點（擴展、深度、重要性），可以進一步分析問題的本質。
5.強調「零基準思考」（回歸原點）、「假說思考」。

這本書從架構到分析工具，有深入淺出的說明，又有各行各業的實例，對於企業人士、想磨練個人基本功的人，都大有幫助。

【策略思考的技術】

一本書，把策略思考說清楚、講明白！是職場工作者邁向專業人士必讀的策略思考實踐書！

策略思考其實並不難，也不只是高階主管的專利，而是每一個人都有機會應用的思考方式。

比方說，當你找工作時，思考自己具備的核心競爭力、如何與競爭者形成差異化，謹慎選擇符合價自己值觀的公司——其實，就連找工作，也與策略思考息息相關。
博客來網路書店歡迎您
本書作者齋藤嘉則曾經任職於麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company），根據多年擔任企業顧問的經驗，他認為策略就是「以企業理念為基礎，為了達成企業勾勒的未來願景，而指示前進方向的腳本（scenario）。」在職場中，策略思考就是「職場工作者對於自己所屬的專案、部門、企業，甚至是業界與整個社會目前面臨的問題，以當責的態度洞察未來，並且基於自己的目標與價值觀，進而判斷可能的風險，最後做出能夠實際付諸行動的結論」。

本書分為兩大部分：

策略思考力與策略架構力，他認為，策略思考的三種關鍵技巧包括：

1.推論力：以負責的態度做出具體且能落實的結論。
2.洞察力：以邏輯洞察並釐清從過去到未來的結構。
3.決斷力：以價值觀為基礎，衡量可能的風險，進行判斷、做出決定。

構思策略腳本的三個核心則是：

1.以策略3C（顧客、競爭者、企業）加上策略3S（選擇、差異化、集中），洞察策略結構，訂定具體的方向。
2.創造對顧客而言最重要的核心價值。
博客來網路書店3.根據營收基準與價值基準，衡量風險進行決策。

博客來本書在日本暢銷十餘年，透過28則案例與93個圖表，讓你能夠透過自學的方式，了解策略思考的方法與構思策略腳本的訣竅。書中案例包括奇異、麥當勞、花王、百樂、朝日、索尼、基恩斯、羅姆半導體等。業種從速食、文具、理髮等日常隨處可見的商品與服務，到保險、家電、半導體等。適合讀者從案例中，自我訓練策略思考的方式與構思策略腳本的技巧，是職場工作者邁向專業人士不可或缺的策略思考練習書。



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  作者： 齋藤嘉則    新功能介紹
• 譯者：郭菀琪
• 出版社：經濟新潮社    新功能介紹
• 出版日期：2014/08/14
• 語言：繁體中文

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發現問題的思考術＋策略思考的技術人氣好評

內容來自YAHOO新聞

癱父贈50億 子竟拒給零用錢

台北松山慈祐宮、前董座顏家旺，六年前跌倒成了植物人後，子女爆內訌，兒子在拿了爸爸給的50億房產後，卻沒有按照約定每月給父親三十萬元零用錢，女兒代爸爸討錢！現在高等法院判決下來依兒子的收支表上有一項寫著「爸爸零用金（每月三十萬元）」，認定父子倆之前的確有協議，判兒子須補齊父親六年零用金，共二千一百九十萬元。

【更多新聞詳情請上 http://news.cts.com.tw/ 華視新聞】

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/癱父贈50億-子竟拒給零用錢-220000685.html

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