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聰明犯錯：華頓商學院教你從卓越的錯誤邁向成功指名首選 博客來

錯誤怎麼可能是聰明的？
華頓商學院教授保羅．J.H.．舒馬克
翻新你的思維，觀點精闢之作！

破壞式創新大師／哈佛大學商業管理教授? 克里斯汀生大力推薦：
「這本書可能會顛覆原本的思考模型。
聰明犯錯是一本吸引人，議題廣泛，改變創新思考必須讀的書。」

國內外創新、商界、學界一致好評推薦！創新思考不容錯過的一本書。

你是否想過，為什麼有些人就是可以做到看似不可能的事，促進或發明改變人類歷史的事件？而他們看起來似乎和你沒什麼不同，例如，為什麼一家唱片公司的經理能慧眼獨具，發掘了唱片在全球銷售超過十億張的超級樂團披頭四，在當時，披頭四看來賣相不佳，他哪來的勇氣簽下他們？為什麼是萊特兄弟首先發明了人類史上動力飛行器？當時，大家都知道人不會飛行，也不可能飛行，是什麼原因讓他們還是錯誤還是勇於嘗試？為什麼發現相對論的人是愛因斯坦而不是其他人？他提出一些關於時間、空間、能量本質的傻問題，如果他多唸一點物理學，就不可能會提出這種無知的問題。為什麼貝佐斯能讓連續虧損的Amazon獲得股東滿滿的關愛？二○一三年一月Amazon財報公布公司利潤下降百分之四十五，這個在其他公司一定會引起股價大跌的消息，卻只讓Amazon的股價下跌一點，貝佐斯怎麼辦到的？其中顯然有人們沒察覺的共通因素。
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◆卓越的錯誤創造出歷史上無數偉大事件
◎披頭四的發掘原是經紀人不顧傳統智慧、並勇於向大部分人認為是「錯誤」的一步邁進，進而幫助公司搖身一變為音樂界舉足輕重的搖滾基地。
◎愛因斯坦如果沒有犯下知名的二十三個錯誤，就無法發展出革命性理論E=mc2。
◎一九八五年，有名的英國數學家、物理學家，以及英國皇家學會會長凱爾文勳爵，就非常清楚明白地宣布：「比空氣重的飛行器是不可能創造出來的。」萊特兄弟因為錯誤判斷，才嘗試飛行，發明了動力飛行器。
◎弗萊明就是因為馬虎而讓實驗室的培養皿堆積成山，使得細菌異常。如果他比較愛整潔、一絲不苟、不容犯錯，就不可能發現世界上最成功的藥物盤尼西林神奇的治療能力，而且在後來拯救了幾百萬條人命，進而獲得諾貝爾獎。
◎愛迪生歷經了七百次以上的錯誤，終於發明了電燈。
◎「混沌理論」之父勞侖次也因原本設計的天氣預測系統失敗了，而發現了「蝴蝶效應」。

錯誤，一直是偉大發現及產生革命性見解的主因。
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既然如此，我們為什麼還是怕犯錯？因為許多跟錯誤有關的表達語句，都凸顯出錯誤的殘酷內在特質，例如「丟臉地承認錯誤」、「吞下自尊，面對自己的錯誤」，因此阻撓了我們反思錯誤，畢竟對的感覺要比錯的感覺要來得好。

本書要告訴你的是，對錯誤重新思考，並聰明犯錯。

華頓商學院教授舒馬克將錯誤分成四種：
（A） 悲劇型（Tragic）【高代價、低效益】：開車撞樹而且受重傷；吸毒? ?
（B） 嚴重型（Serious）【高代價、高效益】：離婚；宣告破產；合夥失敗經驗? ?
（C） 無關緊要型（Trivial）【低代價、低效益】：收到違規停車罰單；掉了錢包；錯過班機? ?
（D） 卓越型（Brilliant）【低代價、高效益】：勞侖次發現了蝴蝶效應

雖然生活中不乏犯錯的機會，但要如何分辨精明或愚蠢的錯誤？就像是你不會為了想看你會學到什麼而離婚；也不可能會從橋上跳下去，只是為了要知道掉下橋是不是很危險。

因此，舒馬克教授要教你如何經過控制、蓄意地犯錯。
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蓄意犯錯訓練：
Step1：辨識先入為主觀念的假設
Step2：選擇要測試的預設立場
Step3：預設立場的評比
Step4：為犯錯發展策略
Step5：執行錯誤
Step6：從過程中學習

錯誤就像金融投資，天生帶有風險，但同時也提供創新見解及機會的潛在收穫。就像王爾德說的，「經驗」就是我們給予「錯誤」的名稱。本書帶你重新看待錯誤、善用錯誤，以及如何利用錯誤讓你在未來能做出更好的決策。我們最大的錯誤就是不珍惜錯誤的力量，來改變我們的商業經營與生活。

「所以放手去犯錯吧。盡量犯錯，因為你將在這些錯誤中找到成功，失敗就是成功之母。」IBM創辦人如是說。

本書特色

華頓商學院教授結合決策理論、行為經濟學、情境規劃與風險管理，為經理人規劃如何從卓越的錯誤邁向成功。
淺顯易懂的內容，透過生活案例故事及圖表分析，引起讀者的興趣及共鳴。
跳脫個人及企業的直覺思維，大膽探索新領域的一本必備書。
希望擁有創新力，達到突破性發明，同時避免犯下災難性錯誤，這是一本非常適用的參考寶典。

【企業界、教育界齊聲推薦】

李仁芳?? ?國立政治大學創新管理教授
林之晨?? ?AppWorks 之初創投合夥人
林宗樑?? ?華碩電腦全球副總裁
徐安旋?? ?臺灣菸酒股份有限公司董事長
許毓仁?? ?TEDxTaipei 創辦人暨策展人，TED 亞洲大使
陳博志?? ?台灣經濟研究院 副院長
博客來網路書店 黃謙智?? ?建築師，小智研發創辦人
楊志良?? ?前衛生署長、亞洲大學講座教授
簡禎富?? ?國立清華大學 清華講座教授暨清華-台積電卓越製造中心 總主持人
（依姓名筆畫順序）

【國外好評推薦】

「這本書可能會顛覆原本的思考模型。聰明犯錯是一本吸引人，議題廣泛，改變創新思考必須讀的書。」——破壞式創新大師／哈佛大學商業管理教授? 克里斯汀生

「從教育工作者到公司執行長，如果所有人都可以真心採納舒馬克的金玉良言，我們一定會獲益良多——這本書不但觀點精闢、內容亦非常有趣。」——德勤優勢創新中心共同主席、南加州大學訪問教授暨教務長顧問／約翰˙西力˙布朗

「對於那些想追求真正創見的人，舒馬克的書可以提供顯著的啟發及絕佳的指導。不看這本書就是一個錯誤，而且是『非』卓越的錯誤！」——丹麥Grundfos公司執行長／卡斯頓˙畢約格

「《聰明犯錯》針對的就是創新過程中最困難的階段，也就是挑戰當今企業模式、以及先人一步嗅得商機（以我的定義來說就是「第三個盒子」）。」——達特茅斯大學塔克商學院教授/維傑˙高文達拉簡

「對於那些想要尋求完美與創新、或是短期表現與長期學習的個人，這是一本非讀不可的書。」——美國癌症治療中心總裁暨執行長／史蒂夫˙邦那

「檢討錯誤經常可以馬上創造絕大的價值，但是更重要的是以長期來說，它會改變公司文化、讓公司接受創新與承擔風險的觀念。」——前美國奧林巴斯株式會社總裁暨執行長 ／F. 馬克˙顧門斯

「對每位想要有所作為的領袖來說，這是一本「自己動手做」的手冊。」——諾維達（Noveda）科技公司執行長／哥維˙拉奧

博客來書店 「這本書真是太精采了…舒馬克從出人意料的結論，強調了創造價值的重要面向，他的理論真是值得大力讚揚！對每位研究學者以及企業組織中具有創新能力的領導者而言，這本書是必讀的好書。」——4iNNO執行長、前寶僑公司創新長／賴瑞˙休士頓

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  作者： 保羅．J.H.．舒馬克    新功能介紹
• 原文作者：Paul J. H. Schoemaker
• 譯者：呂亨英
• 出版社：寶鼎    新功能介紹
• 出版日期：2013/11/26
• 語言：繁體中文

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聰明犯錯：華頓商學院教你從卓越的錯誤邁向成功指名首選

內容來自YAHOO新聞

登革熱嚴重 李全教祭天

台南市登革熱疫情嚴重加上颱風及將來襲，議長李全教於昨（二十）日定期大會閉幕後，率領多位議員到台灣首廟天壇祭天，向玉皇大帝上奏疏文，祈求上蒼慈悲憐憫百姓風調雨順，讓登革熱疫情早日獲得控制。

無黨聯盟總召郭秀珠、曾順良、洪玉鳳等多位跨黨派議員均參與祭天儀式，在台灣首廟天壇董事長莊炯垣陪同下進行簡單隆重祭拜儀式，向玉皇大帝上疏文，祈求上蒼憐憫台南市民。

李全教表示，依傳統古禮，過去遇到天災地變瘟疫橫行時都會有祭天活動，祈求上蒼憐憫百姓。南市遭逢百年來最嚴重登革熱疫情，確定病例增加快速，防疫嚴重失控，總質詢時曾多次提出大掃除、準備消毒水等防疫建議，並行文市府要求七天內提出完整防疫計畫，但市府都當耳邊風導致疫情不可收拾，才緊急祭出重罰措施，相關防疫主管已嚴重瀆職，呼籲中央共同防疫，並對失職單位一併懲處。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/登革熱嚴重-李全教祭天-160000435.html

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